인도의 제약 산업은 지난 수십 년 동안 크게 발전했습니다. 이러한 변화의 원인을 파헤치기보다 현재 더 중요한 것은 이 산업이 어떻게 변화했는지 살펴보는 것입니다.

이전에는 제품 개발 및 제조, 공급 채널 ​​배치, 가격 홍보 및 설정, 판매 등의 프로세스가 진행되었습니다. 이 모든 단계는 전적으로 제조업체와 마케팅 담당자의 통제하에 있었습니다. 규제 당국이 제시한 최신 규정에 따라 통제권이 부분적으로 규제 기관으로 이전되었습니다 홍대피부과.

이러한 변화에 맞서기 위해 제약 프랜차이즈 회사는 업무 전략에 새로운 방법론을 통합해야 합니다. 이러한 기업이 새로운 승진 정책을 업무 방식에 통합할 수 있는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

분석 모델링

이 방법론은 환자와 소비자의 미래 수요를 예측하는 새로운 접근 방식을 정의합니다. 일상적인 미용 문제부터 주요 건강 문제까지 모든 환자는 자기 분석부터 전문가 처방까지의 치료 과정을 따릅니다. 의약품 생산자와 마케팅 담당자는 이 프로세스를 사전에 분석하고 환자에게 현재 도달한 단계에 관한 정보를 제공해야 합니다. 마케터는 매력적인 제안을 포함하여 소비자와 약국 간의 의사소통을 장려해야 합니다.

소비자에게 힘을 실어주기

예전에는 제약회사가 의사를 유일한 고객으로 여겼습니다. 요즘에는 각 소비자를 직접적으로 접근할 수 있는 클라이언트로 간주합니다. 제약 프랜차이즈 회사의 경우 소비자에게 직접 접근하고 치료 단계, 인구통계학적 프로필 등 다양한 요소를 기반으로 올바른 방법을 사용하여 관련 정보를 제공하는 것이 오히려 중요해졌습니다. 현재 브랜드가 소비자에게 인지도와 가치를 느끼게 하는 방법은 다양합니다. 이는 브랜드에 대한 환자의 참여를 향상시켜 사용자 만족도를 높일 것입니다.

브랜드 홍보대사로서의 전문가

브랜딩은 기업과 소비자 사이에 이루어지는 토론에서 중요한 부분입니다. 마케터로서 제품에 대해 대화를 나누는 것은 당연한 일입니다. 그러나 전문가, 이 경우에는 의사와 개업의가 마케터의 자리를 대신한다면 보다 의미 있고 효과적인 논의가 이루어질 수 있습니다. 의사는 질병, 질병 단계 및 치료에 대한 교육을 전달하고 인식을 제고하기 위한 P2P 세션에 가장 적합한 개인입니다.

건강 문제 인식 행사 조직

인터넷과 소셜 미디어 덕분에 비슷한 경험을 가진 사람들에게 접근하고 그들을 하나로 모으는 것이 훨씬 더 쉬워졌습니다. 지원 그룹, 온라인 포럼, 웹 커뮤니티 및 채팅을 만들면 특정 제품에 대한 사용자 경험에 관한 정보를 수집하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 하지만 모든 피드백을 고려하고 사용자의 우려 사항을 해결하는 것이 중요합니다. 이러한 상호 작용은 질병 및 의약품에 대한 정보를 찾는 사람들에게 정말 도움이 될 수 있습니다. 이 매체를 통해 제약 프랜차이즈 회사는 전 세계 고객에게 직접 접근하고 긍정적인 측면에서 자사 제품에 대한 인지도를 높일 수 있습니다.

인도 제약 산업은 시간이 지남에 따라 변화해 왔으며 소비자도 마찬가지입니다. 정보의 가용성은 소비자의 선택에 분명한 영향을 미쳤습니다. 제약 프랜차이즈 회사의 경우, 새롭고 보다 효과적인 전략을 업무 방식에 통합하여 약국 산업이 더 높은 수준의 성공에 도달할 수 있도록 아이디어를 자극할 적절한 시기입니다.